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3月29-30日，凯发K8国际首页顾问2025年第一次生产大会暨安全廉洁警示教育大会顺利召开。本次大会以“创新数智监管，践行四真行动”为主题，聚焦四真工程、数字指挥中心体系部署、AI与智能硬件赋能，以及安全生产与廉洁教育等重点工作展开。大会统一思想认识、凝聚奋进力量，明确在行业变革大潮中，全员必须以真能力筑牢根基、以真价值创造业绩、以真满意赢得市场、以真品牌确保生存，坚定不移以数字指挥中心模式引领行业变革，共同应对高质量发展与企业生存发展的时代考题。

集团董事长蒋廷令，总经理、监理公司总经理严国飞，执行总经理柴恩海，副总经理周帅等领导出席会议。生产系统管理干部，指挥中心首席，资深工程师团队，项目负责人、总监群体及其他专业骨干近400人参会。大会设杭州主会场和华南、温台、嘉湖、绍兴、衢州、西安、石家庄、济南等八大分会场。

柴总对一季度生产系统人员及收支情况、数字化应用情况、满意度情况等进行通报复盘，并就指挥中心建设、瘦身强体降本、技术成果赋能、统筹风险管控、推进数字转型和生产二次经营六方面要求进行交底部署。他强调，全体生产人员要牢牢聚焦“四真工程”，紧跟项目目标和公司决策要求，激发科学生产模式动能，持续提升项目服务品质，实现逆境突破、剩者为王。

周总做满意度工作部署，通报了2025年满意度工作计划要求、制度措施保障及问题整改方向。他要求全体与会人员以“四真行动”为纲，始终以客户为中心，落实满意服务、筑牢品牌根基、深化二次经营，全面提升管理效能和服务水平。

会上，来自工管公司、监理公司、绍兴公司、嘉湖公司的4位项目负责人代表，就风险防范、品质提升、满意服务、价值创造四个方面进行成果经验分享。市场营销中心主管傅煜斌做营销激励机制及专精特新产品介绍，激励全员营销。

为巩固加强“数字指挥中心模式”建设推广，会上，监理公司副总经理吴峻涛、工程管理公司首席工程师沈强、华南公司副总经理李均及部分首席工程师代表以分组讨论的形式，宣贯了《数字指挥中心创新模式》和《专业首席工程师垂直管理方案》，并就模式方案中的相关细节展开现场讨论和答疑，确保全体生产人员目标统一、思想一致、行动正确，将数字指挥中心模式打造成变革现状、颠覆行业的创新竞争力。

为加速拥抱数字技术和人工智能，本次会议邀请天目数字总经理钟敏做《AI时代：工程管理模式的转变》主题分享。她表示，AI技术正以蓬勃发展之势驱动工程行业变革，凯发K8国际首页顾问顺势而为，打造凯发K8国际首页AI数字人，实现自动合规审核、自动编排计划、工程知识问答、工作流程引导及AI自动巡检等应用，助力生产单元提升服务数字化、智能化程度。她呼吁大家与时俱进，拥抱 AI ，强化自身不可替代性，运用数字技术创新提质增效，让 “数智化” 成为凯发K8国际首页顾问高质量发展的新动能。

严总在30日召开的安全廉洁警示教育大会上，做2025年集团安全工作部署。他表示，当前行业安全生产形势依然严峻复杂，企业安全责任越发重大。公司当前安全生产工作存在责任悬空、管理脱节、能力不足等现象。要求全体人员认清行业形势，筑牢安全生产思想防线；聚焦危大工程、隐患排查治理、应急处置等重点，构建全链条安全防控体系；夯实能力基础，加快数字监管，打造专业化安全监理队伍；强化制度保障、文化保障，构建长效安全管理机制。以敬畏之心守护安全，用实干担当书写答卷。

质量安全中心副经理沈加斌做2025年第一季度质安巡检工作通报和年度安全生产工作规划，并就复工复产、隐患排查治理、安全生产教育、天目平台使用、季度检查等方面进行交底。

安全廉洁警示教育是凯发K8国际首页顾问生产大会的固定环节。本次教育分别邀请到浙江省三建建设集团有限公司顾问总工程师李宏伟（左）做《房屋市政工程生产安全重大事故隐患管控要点》安全生产专题培训，杭州市公安局经侦支队方郦伟（右）做《刑事风险预警与企业风险规避的共治合作交流》廉洁专题培训。

会上，全体人员共同签署了《廉洁安全承诺书》，并承诺将不断绷紧思想之弦，将品质安全放于首位，让清风正气不断充盈。

蒋廷令董事长做大会总结。

他指出，行业正处于后建筑业时代，倒闭潮、失业潮、二八定律是无法改变的规律，但过去高速发展带来的结构性问题和社会进步需要建筑业的高质量发展趋势，以“安全、舒适、绿色、智慧”为标准的“好房子”建设、城市更新、乡村振兴、地下管网改造等仍然带来新的机遇，希望全体人员要提振信心、自我变革，做好以下工作： 

聚焦品牌，做四真行动的践行者

将“真能力、真价值、真满意、真品牌”四真工程上升至企业战略层面、生死存亡高度。全体生产人员要争做高水平复合型人才，强化个人真能力；以成果数据库建设为抓手，注重价值积累，助推四大目标，数据反映真价值；强化客户沟通，建一个项目交一方朋友，赢得客户真满意；坚信金杯银杯不如客户口碑，积少成多，口碑树立真品牌。他希望人人争做四真工程的推动者、践行者，培育凯发K8国际首页四真文化。

统一认识，做指挥中心的建设者

全力以赴将数字指挥中心模式做成凯发K8国际首页新亮点、行业新引领，锻造新的核心竞争力。首要是抬高站位促落实，深刻认识数字指挥中心模式的先进性和重大意义，坚定做模式变革的参与者、见证者、受益者；打造首席工程师队伍，树立“首席强则专业强，专业强则主业强”观念，抢抓人才流动机遇，完善薪酬激励机制，补足高层次人才短板；健全体系和制度保障，强化角色建设，明确项目分类，形成量化考核，保障数字指挥中心有序运行。他强调，全体人员应积极拥抱AI、拥抱数字、主动学习，运用数字化技术赋能数字指挥中心模式建设，加快推进企业数字化转型。

安全为先，做效益管理的行动者

严守安全生产生命线，树牢危机风险意识，落实公司各项安全管理制度和天目平台的管理要求，以如履薄冰、如临深渊的心态重视安全生产，杜绝安全事故发生，保业主安全，保家人幸福。守住效益管理生存线，面对行业下行、低价竞争，全体项目负责人、总监更要珍惜当下项目，多措并举促进应收节支，切实提升经营效益。

蒋董强调，面对后建筑业时代、行业大洗牌，建设“好房子”不仅是国家战略，更是全体工程咨询人的责任担当。全体人员要时刻保持危机感、责任感和使命感，坚持四真工程不动摇、深化数字转型不懈怠、提升核心能力不放松，定能在行业变革中抓住机遇，赢得未来！